📏 Estimation Guidelines

Introductie

Estimation helpt teams om inzicht te krijgen in de omvang van werk en ondersteunt planning, prioritering en voorspelbare delivery.

Het doel is niet exacte tijdvoorspelling, maar het creëren van consistente en vergelijkbare inschattingen.

---

1. Waarom estimeren?

• ondersteunt sprint planning
• maakt capaciteit inzichtelijk
• verbetert voorspelbaarheid
• helpt bij prioritering

👉 Estimation is een hulpmiddel, geen exacte wetenschap.

---

2. Story points

Story points worden gebruikt om relatieve grootte van werk te bepalen, gebaseerd op:

• complexiteit
• inspanning
• onzekerheid

👉 Het gaat om relatieve vergelijking, niet om uren.

---

3. Fibonacci schaal

1 – zeer klein
2 – klein
3 – gemiddeld
5 – complex
8 – zeer complex
13+ – te groot (opsplitsen)

👉 Grote items moeten opgesplitst worden.

---

4. Estimation technieken

Planning Poker

• team schat gezamenlijk
• stimuleert discussie

T-shirt sizing

• S, M, L, XL
• snelle high-level inschatting

Expert judgement

• gebaseerd op ervaring

---

5. Relatie met backlog en planning

• helpt bij prioritering (value vs effort)
• ondersteunt capaciteit planning
• basis voor velocity

👉 Zie ook Backlog Management en Sprint Planning.

---

6. Velocity

Velocity is het aantal story points dat een team gemiddeld per sprint oplevert.

• gebaseerd op historische data
• wordt gebruikt voor forecasting

👉 Velocity helpt bij realistische planning.

---

7. Veelgemaakte fouten

• inschatten in uren
• te grote stories niet splitsen
• individueel schatten
• estimates als deadline gebruiken

---

✅ Best practices

• gebruik story points
• betrek het hele team
• splits grote items
• gebruik velocity
• combineer met Definition of Ready

---

Samenvatting

Estimation draait om consistente relatieve inschattingen en ondersteunt voorspelbare delivery.